Holly J. Gregory conseille les entreprises et les conseils d'administration sur l'ensemble des questions de gouvernance, y compris les obligations fiduciaires, la surveillance des risques, les conflits d'intérêts, les structures du conseil d'administration, des comités et de la direction, les enquêtes du comité d'audit, les audits du conseil d'administration et les processus d'auto-évaluation, les initiatives des actionnaires, les courses aux procurations, les relations avec les actionnaires et les sociétés de conseil en matière de procurations, le respect des exigences législatives, réglementaires et des règles de cotation, ainsi que les pratiques de gouvernance efficaces. Parmi ses clients figurent Comverse Technology, la Fondation Ford, J. C. Penney, Pfizer, Prudential Financial, TE Connectivity et Westinghouse Electric.
En plus de sa pratique juridique et de ses efforts politiques, Gregory a aidé à organiser des programmes liés à la gouvernance pour la SEC, l'OCDE, la Banque mondiale, le Millstein Center for Corporate Governance and Performance de Yale et Transparency International, entre autres. Auteur de nombreux articles sur des sujets liés à la gouvernance, elle rédige une chronique mensuelle sur les questions de gouvernance pour Practical Law : The Journal.
Travaux en cours
8 MAR 2012 - Podcast
Surveillance responsable : comment les conseils d'administration peuvent promouvoir des organisations rentables et éthiques
Dans cette discussion approfondie, les participants examinent deux études de cas, une organisation à but lucratif et une organisation à but non lucratif : Kimberly-Clark (société mère de Kleenex et Huggies, entre autres marques), et ...